The Three F's of Leadership

Ada titik dalam setiap hubungan, organisasi, bisnis, dan aktivitas terkait ketika pemimpin harus memimpin. Berbagai tim telah melakukan perancangan. Komite-komite telah meninjaunya. Manajemen telah menyetujui itu. Sekarang, sudah waktunya bagi para pemimpin untuk mengambil kendali dan melaksanakannya. Ini benar apakah kita berbicara tentang membangun kapal roket atau menjual rumah; begitu rencana dibuat, mereka harus dieksekusi.

Pemimpin adalah orang yang mewujudkannya. Mereka melaksanakan rencana dan memastikan tujuan terpenuhi. Entah mereka adalah pemimpin dari sekelompok besar rekan sejawat atau mereka adalah pemimpin kinerja individual, seperti pemimpin penjualan, mereka menentukan kecepatan dan standar pekerjaan yang harus dilakukan.

Pemimpin mencapai ini melalui orang lain. Seorang pemimpin tim akan memandu dan mengarahkan timnya mengasuransikan semua anggota mempertahankan fokus mereka untuk mencapai hasil yang diinginkan. Seorang pemimpin penjualan akan bekerja dengan semua pihak dari suatu transaksi untuk memastikan mereka tetap fokus dalam membuat transaksi. Fungsi utama kepemimpinan dalam situasi apa pun melibatkan bekerja dengan dan melalui orang lain untuk mencapai hasil tujuan.

Bekerja dengan dan melalui orang lain dapat menjadi tantangan, tetapi itulah sebabnya Anda adalah pemimpin. Sebagai seorang pemimpin, penting untuk belajar dan menerapkan tiga F kepemimpinan dalam semua hubungan kerja dan interaksi mereka dengan orang lain. Seorang pemimpin harus memperlakukan semua orang dengan hormat dengan menjadi:

  1. Adil
  2. Perusahaan
  3. jujur

Adil

Reputasi Anda adalah salah satu aset terpenting yang Anda miliki. Bagaimana orang-orang melihat Anda akan menentukan seberapa besar keinginan mereka untuk bekerja dengan Anda. Sebagai pemimpin tim, reputasi positif akan membuat karyawan Anda mengeluarkan upaya ekstra yang diperlukan untuk mencapai tujuan apa pun. Sebagai pemimpin penjualan, reputasi Anda akan membawa bisnis dan klien kepada Anda.

Menjadi adil hanya memperlakukan semua orang sama. Jika orang tahu mereka dapat mempercayai Anda, mereka akan ingin bekerja dengan Anda. Jujurlah dengan semua pihak dan bekerjalah untuk solusi menang-menang untuk masalah apa pun yang muncul.

Luangkan waktu untuk semua rekan dan mitra bisnis Anda. Ini akan sangat membantu Anda mencapai reputasi sebagai adil. Menunjukkan favoritisme dalam hubungan bisnis dapat memiliki konsekuensi negatif yang kuat.

Bahkan dalam bisnis di mana pedoman dan aturan profesional dan perusahaan tampaknya membatasi hubungan Anda dengan satu pihak atau yang lain dalam transaksi bisnis, Anda tetap dapat berlaku adil dalam tindakan Anda. Jujur. Jika Anda tidak dapat melakukan sesuatu, katakan pada pihak yang tidak bisa Anda lakukan. Dengan mengikuti panduan surat Anda mempertahankan kewajaran Anda dalam hubungan bisnis. Cukup menerapkan aturan secara adil kepada semua pihak dengan keadilan dan kejujuran membantu Anda mencapai tujuan Anda.

Perusahaan

Di masa lalu ketika Anda mengatakan seorang pemimpin tegas Anda berarti ia memerintah dengan tangan besi. Masih ada saat-saat ketika seorang pemimpin harus ketat tetapi bersikap tegas berarti lebih dari ini. Ini berarti menjadi pemimpin yang menentukan, orang yang dapat membuat keputusan dan menindaklanjutinya.

Ketika bersikap tegas Anda harus tetap berpegang pada prinsip dan kebijakan / aturan perusahaan Anda dalam semua hubungan bisnis Anda. Jangan ragu-ragu ketika harus melakukan apa yang benar atau salah. Biarkan prinsip dan kebijakan Anda memandu Anda dalam keputusan Anda dan bagaimana Anda menerapkan tindakan.

Ketika Anda membuat keputusan dengan itu, jangan plin-plan tentang hal itu. Anda bukan "ya orang" tetapi Anda adalah pemimpin dan kadang-kadang adalah tugas Anda untuk membuat pilihan sulit yang diperlukan untuk mencapai tujuan.

Bersikap teguh juga berarti ketika keputusan atau rencana Anda perlu diubah, Anda mengubahnya. Tapi, Anda mendasarkan kebutuhan untuk mengubah fakta-fakta yang diperlukan untuk mencapai tujuan Anda. Seorang pemimpin yang baik tahu kapan dan bagaimana menjadi fleksibel dan mudah beradaptasi.

Terbukalah saran, ide, bimbingan, dan saran. Seorang pemimpin yang baik tidak membuat keputusan dalam ruang hampa tetapi pada akhirnya pemimpin yang baik membuat keputusan.

jujur

Pemimpin yang baik adalah pemimpin yang jujur. Prinsip-prinsipnya menuntut kebenaran dan kejujuran. Dia berbagi semua fakta yang dia bisa dengan tim dan / atau kliennya untuk membantu mereka mencapai tujuan.

Ketika bekerja di lingkungan tim, seorang pemimpin yang baik menangani semua situasi dengan jujur ​​apakah dengan tim atau individu. Jika pujian dibenarkan, dia memberikannya dengan jujur ​​dan bebas. Jika koreksi diperlukan, ia menangani hal itu dengan kejujuran yang sama, berurusan dengan fakta.

Seorang pemimpin individu seperti seorang pemimpin penjualan jujur ​​dengan rekan dan kliennya. Dia memberi mereka semua fakta, baik dan buruk, sehingga mereka dapat membuat keputusan terbaik untuk tujuan mereka.

Dengan mengikuti tiga "F" kepemimpinan, seorang pemimpin yang baik akan menemukan interaksi dengan rekan-rekan dan klien lebih mudah dan lebih bermanfaat. Mengembangkan reputasi bersikap adil, tegas, dan jujur ​​dalam hubungan bisnis Anda akan membantu Anda menjadi pemimpin yang baik untuk menjadi pemimpin yang hebat.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *